自進入柯力集團以來，主要負責事業(yè)部審計工作，凡事從公司利益角度出發(fā)，以結果為導向，迅速適應并融入柯力的管理體系，勤奮敬業(yè)，嚴謹認真，不斷拓寬自己對公司理念的認知和對審計業(yè)務的深入理解，持續(xù)提升自己的審計專業(yè)能力。在寧波項目部審計、青島資產處理項目中，提出諸多管理改善建議，為集團降本增效。在6月份寧波項目部管理審計工作中，面臨著拆機件管理困難，資產分布范圍廣等問題，為幫助業(yè)務部門解決管理痛點，保證集團資產安全，不畏酷暑，走訪30余家工地，盤點料罐1079個，幫助項目部梳理614臺拆卸配件料罐明細賬，給出6條管理建議，助力項目部流程改善管理提升。在8月份審計核價和報銷審核工作中，嚴謹認真，查漏糾錯，為公司成本節(jié)約1萬余元,。此前在武漢項目部銷售潛江方圓鈦白公司汽車衡及無人值守項目中，給出諸多審計建議，防范合同風險、應收款風險，協(xié)助719340元項目款及時到賬。在8月底青島項目部料罐處理工作中，保證公司利潤最大化，為最高價賣出配件，共聯(lián)系訪問廢舊品收購企業(yè)10余家，積極督促廢舊配件以及料罐處置收入389991元到賬，監(jiān)督處置料罐，節(jié)約處置費用4710元。料罐堆場條件惡劣，土地泥濘蚊蟲多，克服作業(yè)困難，現(xiàn)場檢測66臺套料罐滾筒、電機、水泵等配件，挑選可用配件發(fā)往其他項目部回收重復利用，發(fā)往寧波以及常州項目部回收重復利用價值約189900元。