為全面回顧柯力各部門和子公司2023年在管理體系建設(shè)上的成效和問題，進(jìn)一步提升體系建設(shè)和管理水平，達(dá)成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，8月4日，柯力集團(tuán)召開2023下半年度管理評審會議。本次會議由質(zhì)量部經(jīng)理張桂立主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員等80余人參會，取得了良好的效果。

會議首先由各部門負(fù)責(zé)人對人力資源、國內(nèi)銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商情況、工藝裝備等管理適應(yīng)性情況和糾正預(yù)防工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。隨后，各子公司負(fù)責(zé)人就23年上半年度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，對未達(dá)成目標(biāo)及其解決措施進(jìn)行說明，對下半年核心工作和工作展開思路進(jìn)行匯報(bào)，同時就需要集團(tuán)公司協(xié)助的內(nèi)容進(jìn)行反饋和探討。最后，管理者代表林副總就過去提出的糾正預(yù)防措施落實(shí)的有效性和上半年質(zhì)量方針、目標(biāo)執(zhí)行情況作了總結(jié)陳述。

柯力集團(tuán)董事長柯建東在聽取匯報(bào)后針對當(dāng)前質(zhì)量形勢及存在的問題，對2023年下半年質(zhì)量工作分別提出具體要求。柯總指出，在母子公司質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量部管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量制度的執(zhí)行力，加大肩負(fù)著質(zhì)量責(zé)任人的考核；要加大質(zhì)量管理創(chuàng)新基金和激勵機(jī)制建設(shè)，同時，在質(zhì)量管理體系中要注意廉政建設(shè)，質(zhì)量管理要真抓、真管，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，加強(qiáng)過程管控。此外，柯總還對子公司發(fā)展提出意見，對產(chǎn)業(yè)園走訪工作提出要求，對設(shè)備信息部提出改善建議。

最后，柯總提出質(zhì)量是制造出來的，不是管理出來的，質(zhì)量部要真正履行好作為中心職能部門的職責(zé)，多深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時預(yù)防控制，從源頭上狠抓質(zhì)量提升。他希望品管人要不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，以客戶需求為中心，一路護(hù)航，與公司一起砥礪前行！