柯力2023年集團規(guī)劃大會順利召開

1月8號，柯力集團2023年規(guī)劃大會在柯力集團總部成功舉辦。會議以集團化的角度，圍繞指標攻堅、活力生態(tài)、繡花工程、青春奮斗和持續(xù)發(fā)展五大主題向中高層管理人員以及子公司代表闡述2023年集團發(fā)展重點規(guī)劃、創(chuàng)新規(guī)劃。

與會期間，各分管副總、子公司總經理、各部門經理對2022年集團發(fā)展進行了總結并對2023年工作做了規(guī)劃?？铝鞲性?022年先后投資布局了深圳市久通物聯(lián)科技股份有限公司、寧波天驕智能科技有限公司、浙江柯力美科技有限公司和桑尼奇（寧波）科技有限公司。四地項目奠基開工儀式圓滿舉行標志著柯力傳感集團化步伐邁上新臺階。而在2022年，柯力傳感更是獲評了國家企業(yè)技術中心，智能傳感器行業(yè)產業(yè)大腦平臺光榮上榜浙江省經濟和信息化廳公布的產業(yè)大腦名單，取得了可喜的成績。

在2023年規(guī)劃會議上，柯力傳感董事長兼總裁柯建東表示，2023年集團銷售目標要穩(wěn)中求進，再創(chuàng)新高。市場分析定位于戰(zhàn)略研究，以行業(yè)、競爭、新品三大主線，以新媒體、展會、產業(yè)大腦三大主體兼顧投資、集業(yè)兩大業(yè)務主線，形成3+3+2市場研究格局。國內銷售部實施業(yè)務員提升工程，開拓重點行業(yè)，實施行業(yè)開拓計劃和市場分析深度研究，狠狠落實高端、非衡、系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、子公司、新投資公司產品。國際貿易部通過保、搶、聚、推、拓、爭、拉提升業(yè)績，改革團隊組織體系和提高人員素養(yǎng)。從投資目標、投資策略、投資突破和投資團隊入手，推進投資改革。加強信息化、研發(fā)、業(yè)采、財審、協(xié)同五大集團賦能中心建設，深入集團需求，強化母公司體魄，賦能于子公司有效需求，建立充滿活力生態(tài)體系。落實繡花工程，做好信息化、制造、行政、供應鏈、質量、財務、審計、研發(fā)管理。加強人才的招聘、培育、使用、留用、儲備、賦能和人員競爭的工作，打造青春奮斗的人力資源管理機制。柯總最后表示要緊抓十四、十五、十六、十七、十八期工程，明確項目方向，確保工程按期保質保量完成。

2022年，柯力集團正從傳感器走向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮傳感器在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)核心元件作用，走向智能制造三化融合；從企業(yè)走向產業(yè)園區(qū)平臺，打造工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)生態(tài)；從集團內循環(huán)走向產業(yè)大腦，開放集團資源針對不同場景、要素進行跨區(qū)域、跨組織融合，打造個性化解決方案和能力組件。2023年，柯力傳感將進一步拓展業(yè)務領域，在工業(yè)4.0大革命及中國制造、高質量發(fā)展背景下，稱重傳感器產業(yè)不斷走向數(shù)字化、智能化和智慧化，將不斷深化推進物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。集團將本著“忠誠、奮斗、創(chuàng)新、業(yè)績”的核心文化，多手段多途徑提升核心競爭力，攻堅指標達成；全力推進生態(tài)投資、集團賦能、產業(yè)園建設、產業(yè)大腦運營，構建產業(yè)生態(tài)活力四射；扎實深入研發(fā)管理、行政管理、質量管理、生產管理、銷售管理等基礎管理體系，如“繡花工程”般用心、務實、精致、持續(xù)地雕琢基本功；多方位塑造健康優(yōu)質的人力資源生態(tài)循環(huán)，推進“青春奮斗”組織成長文化；通過高瞻遠矚的頂層設計、多元且扎實的機制落地，以及源源不斷的優(yōu)質項目推進，最終構建可持續(xù)發(fā)展的集團態(tài)勢。