10月集團(tuán)子公司出差簡(jiǎn)報(bào)

10.12-16

集團(tuán)賦能中心管理協(xié)同中心集團(tuán)BP張麗在柯衡集力，對(duì)9月推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤的同時(shí)，對(duì)柯衡集力的成本、人員進(jìn)行調(diào)查，15日柯總到柯衡集力進(jìn)行視察及工作部署。

10.13-21

集團(tuán)賦能中心財(cái)審中心審計(jì)經(jīng)理湯偉出差廣州華柯力固協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收及資產(chǎn)檢查，隨后出差佛山柯衡集力進(jìn)行前期整改工作落實(shí)檢查及設(shè)備核價(jià)工作協(xié)調(diào)。

10.16-18

柯總帶隊(duì)集團(tuán)賦能中心管理協(xié)同中心前往深圳柯力處理深圳柯力物聯(lián)公司招商、政府政策、核心人才面試，以及深圳柯力傳感公司運(yùn)行的前期籌備工作。在深圳久通進(jìn)行產(chǎn)業(yè)大腦合作推進(jìn)事宜，以及子公司的高層交流和需求對(duì)接。

10.17-18

集團(tuán)賦能中心管理協(xié)同中心集團(tuán)BP張麗出差深圳久通，進(jìn)行關(guān)鍵崗位的勝任力提取及人才地圖描繪。

10.22

集團(tuán)賦能中心管理協(xié)同中心集團(tuán)BP張麗出差福州科杰，對(duì)福州科杰9月的推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)人力資源如何建立培訓(xùn)體系，并對(duì)子公司部分員工進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃調(diào)查。

10.30-11.1

集團(tuán)賦能中心財(cái)審中心審計(jì)經(jīng)理湯偉出差安徽柯力，對(duì)安徽柯力進(jìn)行了物資盤點(diǎn)檢查及設(shè)備維修責(zé)任落實(shí)。

深入賦能

福州科杰培訓(xùn)體系建立

集團(tuán)賦能中心管理協(xié)同中心集團(tuán)BP張麗：

2022年9月第一次到福州科杰，首先感受到的是科杰人力資源管理整體是規(guī)范的，人力資源部門的員工也是具有較高的人力資源相關(guān)理論與實(shí)踐的，有個(gè)別需要逐步提升的方面。其中，關(guān)注最多的是培訓(xùn)，科杰雖已在開展培訓(xùn)工作，但整體系統(tǒng)性仍有較大提升空間，因而當(dāng)時(shí)提出協(xié)助建立培訓(xùn)體系。以下是具體工作內(nèi)容：

構(gòu)建企業(yè)整體培訓(xùn)體系，既要有頂層思維、邏輯框架，又要有實(shí)戰(zhàn)工具、實(shí)操方法，還要更多融入企業(yè)文化內(nèi)涵與特色，自上而下和自下而上地深度打通與融合。先通過思維導(dǎo)圖給科杰做了梳理，從管理體系而言，培訓(xùn)體系由哪些方面組成的，而目前公司已有哪些。

經(jīng)過梳理對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)目前福州科杰的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)需求，部分講師、課程都是有的。但關(guān)鍵點(diǎn)是沒將相關(guān)的制度、流程、表單等全部串聯(lián)起來。

那我們就從培訓(xùn)需求開始：將培訓(xùn)需求確定，再與目前福州科杰的培訓(xùn)資源鏈接起來，制定培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施中，最突顯的是課程體系的搭建及資料庫的積淀，以及內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)。在培訓(xùn)中，緊抓住這兩點(diǎn)，做好講師體系、課程體系、資料庫。而在每個(gè)培訓(xùn)完成后，都要關(guān)注培訓(xùn)的反饋，促使培訓(xùn)內(nèi)化。培訓(xùn)反饋從4個(gè)層面做好后，必定能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)化。

在上述兩個(gè)層面串起后，再與公司相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，就可以把制度層面的培訓(xùn)管理制度，以至于人才發(fā)展與培訓(xùn)策略擬寫出來。

在制度執(zhí)行中，以各類表單來做相關(guān)的證據(jù)支撐，如培訓(xùn)簽到表，員工培訓(xùn)檔案（未來SSC可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)）培訓(xùn)反饋表，講師認(rèn)證表等。

目前，該項(xiàng)工作正在按計(jì)劃推進(jìn)中，結(jié)果反饋將在后續(xù)出差中收集并體現(xiàn)。