2022年1月22日安徽柯力舉行了二〇二二年工作規(guī)劃評審會，公司全體管理人員參加了會議。會上，各職能部門人力資源、行政、質量、計劃、采購、機加工、傳感器制造部負責人分別對21年各自部門的工作情況進行深刻總結，并詳細闡述了22年工作規(guī)劃中的核心和重點工作。工作總結方面，各職能部門對過去一年的工作中存在的不足及其原因進行了全面分析，針對這些不足提出了有效的改善措施，并對于22點重點規(guī)劃工作如何落地做了詳細部署。本次評審主要圍繞產(chǎn)能提升、質量改善、成本控制、人才梯隊、產(chǎn)品轉移、集團聯(lián)動等核心工作展開。

   會議最后，柯力集團副總裁、安徽公司總經(jīng)理馬形山對安徽公司22年工作做了重要講話，他提出22年要重點打造安徽制造的特色，滿足總部產(chǎn)品轉移中呈現(xiàn)出的多品種、批量化特點的要求，與此同時還要注意精益生產(chǎn)線的建設及整體產(chǎn)線布局的統(tǒng)籌，產(chǎn)線管理上計劃要做到敏捷制造、敏捷反饋，產(chǎn)能配置上要充分考慮品種產(chǎn)能的機動能力（主要是設備、人員），建立起非標小批量多品種產(chǎn)品的產(chǎn)能管理機制；做到三地互動，充分發(fā)揮安徽公司核心的紐帶作用；人才梯隊建設方面， 22年安徽公司一線人員在總量控制下，利用人員流動旺季“搶”優(yōu)秀勞動力資源，同時進行工種細分，提升工效；同時要適應品種結構變化下的、進行有目標的一人多崗的培養(yǎng)。同時要注重專業(yè)技能方面的人才的培養(yǎng)和中基層制造隊伍和建設。還要充分利用三地聯(lián)動的杠桿，有效發(fā)揮鄭州的人力資源，為總部及安徽公司解決人才需求。最后馬總強調全體管理人員要加強對公司制度、流程執(zhí)行的學習，并有效地應用于實際工作當中，全面提升自身能力，為安徽公司未來的發(fā)展而共同努力奮斗！

文/圖 安徽柯力 胡菱萍