1月17日，柯力傳感2021年集團規(guī)劃會議在產(chǎn)業(yè)園物聯(lián)網(wǎng)學院召開。會議以集團化的角度，圍繞智能制造、智能物聯(lián)、生態(tài)投資、變革創(chuàng)新、青春奮斗五大主題，從生態(tài)投資、體系變革、人才建設、文化融合、研發(fā)創(chuàng)新、財務審計監(jiān)管、子公司發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)市場協(xié)同、供應鏈管理、智能制造等多方面向中高層管理人員闡述2021年集團發(fā)展重點規(guī)劃、創(chuàng)新規(guī)劃。

與會期間，各分管副總、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理對2020年集團發(fā)展進行了總結并對2021年工作做了規(guī)劃。2020年柯力傳感先后投資河南馳誠、重慶佑佳、寧波柯軒、福州科杰、寧波巨隆5家子公司，逐步建立稱重、壓力、流量、氣體、3D視覺等多類型物理量傳感器，逐步落實不停車檢測、無人值守一卡通、智能物流、畜牧業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保設備等十大物聯(lián)網(wǎng)項目應用，推動智能物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；對內(nèi)實行管理變革，推進IPD研發(fā)體系改革，啟動精益化生產(chǎn)管理，打造數(shù)字化信息化智能化平臺，推動數(shù)字制造發(fā)展；對外執(zhí)行生態(tài)投資，圍繞三大主線，尋求多方合作，強化、延伸、補充、深化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

在2021年規(guī)劃會議上，柯力傳感董事長兼總裁柯建東表示，要將資源聚焦智能制造、智慧物流、傳感器三大主線，為集團物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推進提供發(fā)動機和加速器。要圍繞三大主線，展開產(chǎn)業(yè)園招商、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、項目投資，構建多方位立體拓商。要抓緊投資三大主線外延擴張和內(nèi)涵增長，形成控股+財務投資+VC+自身轉(zhuǎn)型業(yè)務促增長四條防線。

在集團化協(xié)同發(fā)展上，柯總強調(diào)，在管理上要深化集團化管理，加強模塊建設和差異化融合機制，培植集團核心文化，逐步完善集團公司、母公司、子公司三者管理層梯隊；構架平臺化集團信息管理，打造車間數(shù)字化，加強母子公司互聯(lián)；以項目共同開發(fā)為紐帶，以技術資源共享為平臺，推進集團研發(fā)體系建設；以物料共享、采購機制共享，推動集團供應鏈發(fā)展；加強集團財務管控、培訓，統(tǒng)一報表格式。在人才建設上，建立集團化人才發(fā)展平臺，暢通80、90后人才晉升通道，完善人才儲備池及集團融合后子公司人才培養(yǎng)、培訓、人力變革計劃。在市場發(fā)展上，不同子公司、事業(yè)部、平臺間，圍繞工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目應用，相互協(xié)同，形成信息互通、業(yè)務聯(lián)動，推動集團化產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設。

2020年是不平凡的一年，在新冠疫情和中美貿(mào)易戰(zhàn)的磨合下，隨著戰(zhàn)略的推進，柯力傳感逐漸從常規(guī)傳感器儀表制造向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品、投資、產(chǎn)業(yè)生態(tài)并行轉(zhuǎn)型。伴隨著三大主線戰(zhàn)略的確立，集團治理結構現(xiàn)代化和投后增殖經(jīng)營體系的完善，柯力傳感在將自我革新中，不斷朝著物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方向奮斗前進。