培訓(xùn)與現(xiàn)場考察相結(jié)合，多維度推進(jìn)智能制造、設(shè)備自動化進(jìn)程

2020年11月15日，集團(tuán)設(shè)備與信息化會議在安徽公司召開，總裁柯建東攜集團(tuán)總裁辦、運營管理部、研發(fā)中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場。同時余姚太平洋、余姚銀環(huán)、福州科杰、寧波柯軒等子公司總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)齊聚安徽柯力，考察自動化設(shè)備現(xiàn)場，參加集團(tuán)自動化、信息化發(fā)展會議，對安徽公司自動化設(shè)備、自動化流水線、精益生產(chǎn)管理等展開了探討、交流和學(xué)習(xí)。

15日下午，柯總帶隊先后前往傳感器、彈性體、包裝、底座等生產(chǎn)現(xiàn)場就自動化設(shè)備、流水線的運行推進(jìn)及精益生產(chǎn)管理的現(xiàn)場改善等進(jìn)行了參觀考察，并做了重要指示和后續(xù)設(shè)備自動化核心工作部署。

15日晚，在安徽柯力二樓培訓(xùn)室舉行了精益生產(chǎn)及設(shè)備自動化信息化戰(zhàn)略培訓(xùn)，安徽公司全體管理人員參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)會上寧波柯軒公司總經(jīng)理廖總講解了柯軒AGV產(chǎn)品、技術(shù)及行業(yè)應(yīng)用；集團(tuán)運營管理部顧艷飛主管對設(shè)備采購流程相關(guān)注意要點做了重點分析與梳理；運營管理部夏忠華主管主講2021年設(shè)備自動化及信息化規(guī)劃情況、重點項目建設(shè)；歐陛咨詢的楊勇老師對精益生產(chǎn)管理做了案例分析與闡述；總裁辦主任方圓主講IPD體系和產(chǎn)品經(jīng)理制推進(jìn)；集團(tuán)公司副總裁馬形山就設(shè)備自動化、信息化工作做了重要分析并提出了工作要求。

會上，柯總就自動化規(guī)劃、高端生產(chǎn)線、智能倉儲、工序銜接、設(shè)備產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、信息化建設(shè)等工作做了重點部署?？驴倧?qiáng)調(diào)，自動化工作中集團(tuán)公司要重點把握高端生產(chǎn)線、智能倉儲建設(shè)工作，安徽公司要聚焦彈性體自動化生產(chǎn)線、傳感器斷點工序銜接、設(shè)備產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、核心工序焊接工藝及自動化與工藝匹配性等建設(shè)；信息化工作要重點關(guān)注ERP、WMS、高端生產(chǎn)線的信息化搭建。在自動化及智能化建設(shè)過程中一方面要與現(xiàn)有供應(yīng)商通力合作，另一方面也要開拓與產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)企業(yè)的合作通道。

柯總還強(qiáng)調(diào)，正在安徽公司推行的精益生產(chǎn)為公司整個生產(chǎn)體系打開了一扇窗，其推進(jìn)過程是一個學(xué)習(xí)和成長的過程，各級管理人員要與員工一起找問題、找差距、找對策，建設(shè)一支揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即果、果之即收、堅持不懈、春華秋實的安徽生產(chǎn)制造團(tuán)隊。同時還對庫存管理、員工管理、可視化管理、設(shè)備自動化建設(shè)、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、基建管理等工作做了重要指示。

設(shè)備自動化和信息化建設(shè)推進(jìn)給安徽公司乃至整個集團(tuán)帶來巨大變化，也是公司“數(shù)字制造、智能物聯(lián)、生態(tài)投資、變革創(chuàng)新”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。公司將以此次組織考察和主題會議為契機(jī)進(jìn)一步貫徹實施“自動化+信息化+精益生產(chǎn)”的方針路線，深入落實“求實創(chuàng)新、服務(wù)員工、成就客戶”的價值理念，努力將安徽柯力公司打造成為集團(tuán)公司核心智能制造的生產(chǎn)基地。