23日下午，質(zhì)量管理評審會議由副總裁林德法主持。質(zhì)量、審計、交付、設(shè)備、業(yè)務、售后、人力、董秘辦九個部門負責人及管理者代表對組織機構(gòu)、管理職責適宜性，國內(nèi)外市場對產(chǎn)品、質(zhì)量及服務等需求信息及行業(yè)信息，質(zhì)量問題及所采取的糾正預防措施，設(shè)備自動化執(zhí)行與后續(xù)建設(shè)情況，供應商情況分析等進行匯報。同時，林副總對2017年上半年度質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的執(zhí)行和糾正預防措施落實情況進行分析總結(jié)，對質(zhì)量管理體系運行情況進行介紹并提出改進要求，對上期管理評審會后的措施有效性及內(nèi)審情況進行匯報并做工作部署。      

針對質(zhì)量管理體系柯總提出：整個質(zhì)量管理體系要圍繞在柯力建設(shè)國際一流物聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思想下，各部門解決問題要有創(chuàng)新性，要跟進故障大數(shù)據(jù)分析。同時柯總還對八期生產(chǎn)線建設(shè)、安徽公司工作調(diào)整及生產(chǎn)自動化建設(shè)、集團公司設(shè)備投入、質(zhì)量管理體系措施作出明確的指示和工作內(nèi)容補充。      

第二階段2017年下半年集團公司規(guī)劃工作會議由總裁柯建東主持。余姚銀環(huán)、余姚太平洋子公司負責人，集團公司高層領(lǐng)導做匯報。銀環(huán)公司總經(jīng)理胡建成對銀環(huán)上半年運營情況和存在問題進行匯報，副總經(jīng)理史習武就銀環(huán)未來市場發(fā)展方向及產(chǎn)品銷售思路進行補充。太平洋公司常務副總經(jīng)理徐新軍對太平洋上半年經(jīng)營狀況、銷售梯隊管理、研發(fā)提升、人力資源體系調(diào)整等工作情況進行匯報。      

之后，胡總助對客戶服務系統(tǒng)完善、大數(shù)據(jù)挖掘、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況進行匯報說明，提出置身于大數(shù)據(jù)時代要提升公司危機意識的觀點。陳總助對集團公司財務管理、IPO進展情況、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等進行匯報。姚總監(jiān)對未來公司研發(fā)方向提出五點轉(zhuǎn)變，提出人不能停止思考、信息時代要懂得分享、處理事情要快的觀點。馬副總對成本控制、安全管理、八期規(guī)劃、安徽公司建設(shè)、人力行政服務工作等進行匯報，提出“寧波一崗多能、安徽專崗專能”的人才發(fā)展方向。項副總對PT、太平洋子公司發(fā)展情況、國際貿(mào)易利潤增長情況、國際市場發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)推廣等進行匯報。林副總對品質(zhì)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、第三方檢測與專業(yè)服務要求、所分管部門存在問題及解決措施進行匯報，并要求質(zhì)量管理人員加強大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、設(shè)備生命周期管理等知識儲備。     

24日上午會議繼續(xù)召開。劵商代表對柯力集團當前發(fā)展表示肯定，同時對IPO申報過程中需要注意的事項、有待改進的問題進行匯總匯報并提出改善建議。      

會議最后柯總對下半年集團公司工作進行部署，即：一個戰(zhàn)略，兩個增長，三條曲線、四項基礎(chǔ)管理、五個核心工作。      

一個戰(zhàn)略即堅定不移地執(zhí)行物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。柯總表示要落實終端客戶價值，關(guān)鍵是要做到符合終端需求；要繼續(xù)發(fā)展工業(yè)和衡器物聯(lián)網(wǎng)，加強物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)，軟件開發(fā)，要從賣設(shè)備、賣產(chǎn)品向賣數(shù)據(jù)、賣服務轉(zhuǎn)型；要深化物聯(lián)網(wǎng)市場策略、商業(yè)模式開發(fā)，銷售運營方法挖掘；物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要落實服務平臺建設(shè)、招商及運營質(zhì)量監(jiān)管、物聯(lián)網(wǎng)學院開展及產(chǎn)業(yè)園后期規(guī)劃；要提升物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工藝裝備、平臺合作、子公司政策引導等。      

兩個增長即銷售增長和利潤增長?？驴傊赋鲈谡鎸嵰?guī)范的前提下，IPO的根本是增長，是業(yè)績。同時柯總通過對國內(nèi)銷售、國際貿(mào)易情況、業(yè)務支持、多地調(diào)度管理體系建設(shè)、物流成本控制、其他業(yè)務收入等介紹，宣告17年集團業(yè)績增長情況和18年業(yè)務布局方向。      

三大戰(zhàn)略曲線即研發(fā)戰(zhàn)略曲線、人才戰(zhàn)略曲線、市場情報戰(zhàn)略曲線?？驴偯鞔_要加快平臺式技術(shù)儲備、戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)性產(chǎn)品研究、儀表工業(yè)設(shè)計資料庫建設(shè)，加強軟件團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)、人力開發(fā)、鼓勵創(chuàng)客、建立寧波人才儲備庫，提升市場情報挖掘，特別是對市場需求的洞察。      

四個基礎(chǔ)管理即成本控制、員工服務、人力資源服務、財務審計管理。柯總要求要加快自動化建設(shè)，未來將開放儀表、機加工車間；行政將市場化操作；要加強正能量宣傳、員工培訓；提升合理化建議、客服監(jiān)管能力、子公司新聞質(zhì)量；落實財務招聘、盤點、核算，材料、費用、工時審計。      

五個核心工作。柯總表示集團化管理管控原則是管理人員的使用、業(yè)績、財務審計核查，方向是建立和柯力共同的文化、共享資源；加緊事業(yè)部的發(fā)展，加快信息化建設(shè)步伐；創(chuàng)新設(shè)備管理，依據(jù)戰(zhàn)略提出下半年新增設(shè)備需求，提升設(shè)備信息化商業(yè)保密工作；深化投資研究，項目談判時要考慮人、機制、考核、退出的問題；要竭盡全力、實事求是開展IPO相關(guān)工作。      會議結(jié)束前，柯總對當前變革時期員工的成長提出了三個觀點：柯力有責任和義務為每一個員工提供舞臺，提供公平公正的平臺，柯力的戰(zhàn)略發(fā)展需要責任，需要執(zhí)行，需要大家的改革、變革和自我否定。成功沒有秘密，把簡單的、繁瑣的、不愿做的事重復認真做好，有嚴格的自律、高強度的付出、端正的態(tài)度、正確的目標方向、闊達的心胸，你會比任何人想象的更優(yōu)秀。問題不可避免，但要把問題看成機會，才能嚴格要求，才能成長。      

會議結(jié)束后，與會人員前往中控集團、智慧E谷、?？狄曂任锫?lián)網(wǎng)前沿單位現(xiàn)場考察觀摩和體驗那些走在時代前沿的技術(shù)和產(chǎn)品，特別是對方在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)上取得的成果擴大了柯力管理干部的視野，也讓我們領(lǐng)略到了未來社會大數(shù)據(jù)的無處不在。