2025年8月2日，柯力集團 2025 年下半年度質(zhì)量管理體系評審會議在寧波總部順利舉行。集團中高層管理人員及各子公司負責人齊聚一堂，通過全面總結(jié)上半年質(zhì)量管理體系運行情況、明確下半年重點改進事項及聚焦集團對各子公司的質(zhì)量管理賦能路徑，為集團質(zhì)量提升工作錨定了清晰的發(fā)展方向，助力形成上下聯(lián)動的質(zhì)量管控格局。

會議伊始，集團核心管理團隊聚焦質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別就財務管理、信息化體系建設、人力資源、糾正預防措施、供應商管理等方面的推進情況進行了詳細匯報。深度剖析了各板塊的質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢，并結(jié)合集團資源與發(fā)展戰(zhàn)略，提出了協(xié)同事項與重點改進方向。

（第一至三行左至右依次為：安徽柯力 萬軍、鄭州柯力 樂國棟、余姚太平洋 徐新軍、柯力三電 周佳曄、福州華虹 王迪、深圳瑞比德 趙曉輝、桃子自動化 陳銀輝、蘇州禹山 董國權(quán)）

（第一至二行左至右依次為：福州科杰 王榕慧、天驕智能 張惠斌、知行物聯(lián) 吳永祥、東大傳感 王強、博遠電子 匙慶磊）

在子公司交流環(huán)節(jié)，各子公司負責人立足實際，詳細匯報了質(zhì)量管理中的成果與提升規(guī)劃，并就如何充分利用集團賦能，加強母子公司聯(lián)動展開了分析與溝通。通過思想碰撞和經(jīng)驗共享，進一步強化了集團上下對質(zhì)量管理的共識，為形成協(xié)同改進合力奠定了堅實基礎(chǔ)。

集團副總裁林德法作為管理者代表，全面梳理了上半年質(zhì)量工作的核心脈絡。他圍繞質(zhì)量方針與目標的執(zhí)行情況、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的具體結(jié)果、以往管理評審所采取措施的實施成效，以及總部國際市場對產(chǎn)品、質(zhì)量及服務的需求信息和競爭形勢等關(guān)鍵維度進行了系統(tǒng)分析與總結(jié)，并針對重點問題明晰了下半年的優(yōu)化路徑，為集團質(zhì)量的管理與提升提供了重要的思路。

最后，集團董事長兼總裁柯建東就質(zhì)量管理工作作出重要指示，為集團質(zhì)量戰(zhàn)略的落地指明了路徑?？驴倧娬{(diào)，所有質(zhì)量管理的背后，核心在于戰(zhàn)略與人的協(xié)同。他明確提出了幾方面要求：一是要不斷加深質(zhì)量管理工作的深度與廣度，尤其要強化對機器人傳感器的質(zhì)量管理，以核心產(chǎn)品質(zhì)量為突破口帶動整體品質(zhì)升級；二是要深入集團各子公司的品質(zhì)管理體系，建立 “授人以漁” 的質(zhì)量提升手法，賦能子公司培養(yǎng)自主質(zhì)量管理能力；三是要完善質(zhì)量激勵機制，升級卓有成效的質(zhì)量獎的評選與獎勵力度，同時為在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的人員開辟專屬晉升通道，激發(fā)全員參與質(zhì)量提升的積極性；四是要深入開展子公司客戶滿意度調(diào)查，精準捕捉客戶的核心需求，以客戶反饋為導向持續(xù)完善質(zhì)量管理體系；五是要著力建設集團品管人員梯隊，為質(zhì)量管理工作的長效開展提供堅實的人才保障。

此次質(zhì)量管理體系評審會議的召開，不僅系統(tǒng)復盤了集團上半年的質(zhì)量工作，更明確了下半年乃至長期的質(zhì)量提升方向?？铝瘓F將以此次會議為契機，將質(zhì)量管理的要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，以卓越的質(zhì)量助力集團在全球市場的競爭力持續(xù)提升，為客戶創(chuàng)造更大價值。